深圳生产/计划经理,主管求职、人才找工作

一同外汇网

2018-06-14

今年一季度,上海空气质量中的浓度指标高于去年全年水平,在去年大幅下降的情况下,今年巩固提高压力不小。

  深圳生产/计划经理,主管求职、人才找工作目前,系统升级、人员培训等前期各项准备工作已经就绪。据介绍,新能源汽车专用号牌式样底色以绿色为主色调,突出绿色环保的寓意,采用全新的号牌号码字体。与普通汽车号牌相比,新能源汽车专用号牌号码由5位升为6位,如原皖KD1234升位至皖KD12345。

  如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。  商业计划书是争取风险投资的敲门砖。

工作经历工作描述:1.每周召开一次部门早会,总结上一周成绩以及制定下一周计划,我每两个小时统计一次曝光出数,每天出数由原来5000块增加到6000块,一周每天达标的员工奖励10块钱。

2.对生产过程中纪律、品质监控,每天下午四点看报废,把异常问题整理出来解决掉,制定一系列改善措施,一个是首件的制作,一是曝光每半小时洗一次菲林,还有磨板分方向放,双手拿板轻拿轻放,报废率有原来的1%降到%,3.推行部门员工规范操作,对不足之处进行指正,把每一个工序规范操作细节拍成图片贴在相关岗位上,并及时去监督执行,使得员工操作逐渐规范化4.每天召开计划会议,保证交期,每一个型号状态都要清清楚楚,不清楚直接处理组长10块钱一次,并会后找到该型号,后续基本每天都没有不清楚状态的工作描述:1.组织建立和完善系统,编排生产计划,保证生产任务达成,每天早上九点开计划会议,把重点传达落实下去2.根据实际情况对厂线各部门统筹调配3.每周一晚上七点召开生产会议,点评各工序主管上一周工作情况,线上应急事件处理4.落实设备大保养,每月一号十五号全厂大保养,跟新的一样,亲自去抽查结果5.控制生产成本,水电节约人走灯灭,集中生产,提高效率6.建立健全公司规章制度,对违规人或事进行处理工作描述:1.每天召开计划会议,对厂线板子状态即时评估,保证交期,不能及时完成任务的工序处理,有原来的70%准交率提高到85%2.编制计划排单,跟进板子进度.随时了解情况3.每月底进行在线板子盘点,保证实际板子和WIP数量状态相符4.疏通生产和市场,保证信息及时传达5.下单投料,板多及时外发钻孔,保证生产顺畅工作描述:1.统筹安排夜班工作重点事项,每天20:10召开晚班生产计划会议,对白天未完成型号问责,以及上司临时追加任务的跟进。 未完成项按计划管理条例进行处罚。 2.夜班纪律和产量,每两小时巡查一次车间,对人员精神状态、纪律、安全以及设备是否正常运行进行稽核。

如有违纪违规及时指正,严重的开单处理。 在职期间未发生严重违纪违规及安全事故。

3.处理突发事件,对生产、品质、物料、设备异常进行及时处理,没有搁置事情,能妥善处理工作中出现的计划异常,所有问题到我这里就截止。 4.协助计划跟进外发钻孔、表面处理追回,当班外发的板当班追回,给后工序预留更多时间。

5.使用ERP系统编排计划或清尾结批。