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革旧图新,蓄势待发 ——护士长岗前培训有感

2018-08-27
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	革旧图新,蓄势待发 ——护士长岗前培训有感

  ”张良玉说,个人和合伙创办养老服务机构的,可分别申请最高10万元和50万元的创业担保贷款;小微养老服务企业可申请最高200万元的创业担保贷款。担保贷款给予2年财政贴息。

  第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章酒店连锁产业市场分析第一节酒店连锁产业发展背景和宏观环境分析第二节国内酒店连锁产业格局分析一、行业总体情况二、酒店连锁主要企业分析三、酒店连锁市场分析第三节酒店连锁市场供需情况分析第四节酒店连锁产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、酒店连锁技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立酒店连锁项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:酒店连锁项目场址位置图图表:酒店连锁项目工艺流程图图表:酒店连锁项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:酒店连锁项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:酒店连锁项目投资估算表图表:酒店连锁项目投入总资金估算汇总表图表:酒店连锁项目主要单项工程投资估算表图表:酒店连锁项目流动资金估算表图表:酒店连锁项目财务评价报表图表:酒店连锁项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:酒店连锁项目总成本费用估算表图表:酒店连锁项目财务现金流量表图表:酒店连锁项目损益和利润分配表图表:酒店连锁项目资金来源与运用表图表:酒店连锁项目借款偿还计划表图表:酒店连锁项目国民经济评价报表图表:酒店连锁项目国民经济效益费用流量表图表:酒店连锁项目国内投资国民经济效益费用流量表第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章工艺品批发产业市场分析第一节工艺品批发产业发展背景和宏观环境分析第二节国内工艺品批发产业格局分析一、行业总体情况二、工艺品批发主要企业分析三、工艺品批发市场分析第三节工艺品批发市场供需情况分析第四节工艺品批发产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、工艺品批发技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立工艺品批发项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:工艺品批发项目场址位置图图表:工艺品批发项目工艺流程图图表:工艺品批发项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:工艺品批发项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:工艺品批发项目投资估算表图表:工艺品批发项目投入总资金估算汇总表图表:工艺品批发项目主要单项工程投资估算表图表:工艺品批发项目流动资金估算表图表:工艺品批发项目财务评价报表图表:工艺品批发项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:工艺品批发项目总成本费用估算表图表:工艺品批发项目财务现金流量表图表:工艺品批发项目损益和利润分配表图表:工艺品批发项目资金来源与运用表图表:工艺品批发项目借款偿还计划表图表:工艺品批发项目国民经济评价报表图表:工艺品批发项目国民经济效益费用流量表图表:工艺品批发项目国内投资国民经济效益费用流量表第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章大型连锁超市产业市场分析第一节大型连锁超市产业发展背景和宏观环境分析第二节国内大型连锁超市产业格局分析一、行业总体情况二、大型连锁超市主要企业分析三、大型连锁超市市场分析第三节大型连锁超市市场供需情况分析第四节大型连锁超市产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、大型连锁超市技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立大型连锁超市项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:大型连锁超市项目场址位置图图表:大型连锁超市项目工艺流程图图表:大型连锁超市项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:大型连锁超市项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:大型连锁超市项目投资估算表图表:大型连锁超市项目投入总资金估算汇总表图表:大型连锁超市项目主要单项工程投资估算表图表:大型连锁超市项目流动资金估算表图表:大型连锁超市项目财务评价报表图表:大型连锁超市项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:大型连锁超市项目总成本费用估算表图表:大型连锁超市项目财务现金流量表图表:大型连锁超市项目损益和利润分配表图表:大型连锁超市项目资金来源与运用表图表:大型连锁超市项目借款偿还计划表图表:大型连锁超市项目国民经济评价报表图表:大型连锁超市项目国民经济效益费用流量表图表:大型连锁超市项目国内投资国民经济效益费用流量表第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章酒店连锁市场分析第一节酒店连锁市场现状及趋势一、酒店连锁国际市场现状及趋势二、酒店连锁国内市场现状及趋势三、酒店连锁市场供求及预测第二节酒店连锁目标市场分析研究一、酒店连锁市场规模分析及预测二、酒店连锁市场中关键影响因素三、酒店连锁细分市场分析研究四、酒店连锁项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章酒店连锁行业分析第一节酒店连锁行业分析一、酒店连锁产业基本情况二、酒店连锁行业存在的问题及机会三、酒店连锁行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2017年公司资产负债情况第七节2017年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第七章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、精细化战略规划第三节市场推广方式第八章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2017年基本财务数据一、2017-2022年财务数据预测二、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第九章酒店连锁项目效益分析第一节酒店连锁项目的经济效益分析第二节酒店连锁项目的社会效益分析第三节酒店连锁项目社会风险分析第四节酒店连锁项目社会评价结论第十章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十一章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十二章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十三章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三专利技术信息附录四竞争者调查图表目录图表:2017年酒店连锁国际市场规模图表:2017年酒店连锁国内市场规模图表:2017-2022年酒店连锁国际市场规模预测图表:2017-2022年酒店连锁国内市场规模预测图表:2017年酒店连锁全国及各地区需求量图表:2017-2022年酒店连锁市场供需预测图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率

  交通事故责任时间:2017-11-0816:26:07交通事故责任  指的是车辆驾驶人员、行人、乘车人及其他在道路上进行与交通有关活动的人员,因违反《交通法》和其他道路交通管理法规、规章的行为,过失造成人身伤亡或财产损失所承担的责任。  《交通法条例》规定:公安机关交通管理部门应当根据交通事故当事人行为对交通事故发生起到的作用及过错严重程度,来确认当事人责任。

    支持重大项目,力促“基础设施联通”“贸易畅通”    目前,中国银行已成功完成非洲首单由中资银行主导的项目融资业务——赞比亚曼巴火电站项目、全球电信行业首个项目融资与经营性租赁结合的结构化融资业务——匈牙利电信光纤到户项目、优势产能合作“一带一路”国家最佳实践——葫芦岛(文莱)钢铁公司OCTG焊管项目等一批创新代表性业务,获得市场广泛好评。

  今年“五一”假期,延吉市共接待国内外游客万人次,接待人次同比增长12%,实现旅游收入亿元,同比增长15%。责任编辑:郭聪

  ”曾先生说道,“虽然我们有过困难时期,但从现在开始我们将着眼于未来。”中澳铁矿项目是中国企业迄今为止在海外矿产资源领域最大的投资项目,对澳大利亚的铁矿石行业也具有划时代的意义曾描述道,“我们还有很多工作要做,但以往的巨额投资和团队的共同努力为下一阶段的发展奠定了坚实的基础。”“该项目不仅会给中信股东带来利益和价值,更重要的是它也将给澳大利亚的铁矿石行业,尤其是西澳洲创造价值。”今年早些时候,中信正式启动六条生产线中的最后两条的试运营。

感悟:今年竞聘及培训形式的改变,使每个人都重新审视自己,让我们把自己适时归零,一切从头开始。

我一直以为自己是名老护士长,觉得工作中也够兢兢业业,管理还算规范,所以在培训前我对自己信心满满,难免有些浮躁情绪,月日培训第一讲让我彻底改变了想法。

院长在“漫谈护理发展趋势”这节课上一开始就问“有谁考虑过护理是干什么的?护理的发展趋势是什么?”从事护理工作年,作为一名年管理经验的护士长,我真没有静下心来思考过这些问题,虽然也会从网络或者其他途径了解行业内信息,但都比较肤浅,从未沉下心来把它当成一份事业去做。

其实工作也像时钟一样,到了子夜就要从零开始,只有归零,才会有新的周期与辉煌。 人最大的敌人莫过于自己,所以必须要有归零的心态,思想上从零开始,实践中从零做起。

原来对医护一体化全程分层级责任制护理的理解片面,高度也不够高,通过院长的再次解释,我知道医护应该是一体的,整体情况要互相了解,全程更人性化,分层级是护理专业化的体现,层层分级,各层紧密不可或缺。 密切的医护联系沟通,护士能更深入了解每一步治疗,掌握各专业主要病的诊断及辅助检查等,提升专业协调能力和技能,患者得到专业化护理,潜在疾病及时被发现,护理工作重新整合,减少医疗纠纷。 如果医护一体化全程分层级服务模式能够实现,护士的职业荣誉感与病人的就医体验就会改变。 体会:重新审视护理管理人员的定位。 护理管理人员必须是学科带头人,要是护理专家,要有绝活,没有过硬的技术要落伍。 就比如我目前所在的重症监护室,我院与中心医院相比:我院重症专业在供体的器官功能维护方面有较强优势,肠内营养供给方面做得精细,但论起全程精细化营养管理在重度营养不良患者中的实施却与北医三院有很大差距,我在想如果我能找到一个点,真正落实全程精细化管理,一定会成为这项护理技术的专家。 优势的同时也要知道劣势:我院急危重症优势不明显,郑州市中心医院为郑州市重症主委单位,在颅脑损伤颅高压模拟高压氧治疗方面在河南省有一定的影响力,我曾经到他们的医院送病人,深感层次不是差一点,而且他们的重症病源较多。

所以知道自己的优势与不足就能把握发展方向,这样才能做好、做精、做细。 理念:郝院长的课程让我对护理模式的转变以及未来护理模式有了清楚的认识,未来“全人、全体、全过程”的模式护理贯穿始终,这就是我们为什么要建设标准化护理单元的目的,通过标准化护理单元建设以达到上下思想统一,步调一致。

标准化护理单元从服务模式、医疗设备、护理单元管理建设,护理工作流程的改善以及护理人员专业化等个方面,项为抓手,通过以点带面逐步覆盖全院护理单元,能使护理人员转变思想,提高认识,改善行为。

我所在的急诊重症系统应以质量安全为先,培训教学紧跟,其次完善软件设施,达到提升硬实力的目的,我会对照标准,从力所能及的入手,逐步深入,以达到全院护理单元标准化。

心得:护士长应该是什么样的?这次培训我有幸被医院安排进行了授课,我觉得这是对我的鞭策也是鼓励,我清楚的认识到护士长人格魅力在护理管理中的重要性。

人格魅力无非是品德、才能、知识、能力等方面的修养,古人把“修身、齐家、治国、平天下”紧密联系在一起,这句话在管理中同样适用,人格魅力包含了修身,也就是“德行”的重要,护士长应该是榜样,从一点一滴做起,不走过场,持续提升。

要有一颗仁爱之心,对所有人要心怀善意。

多读书,读好书,学习要先从人来学,其次从事情上来学,从事情上总结经验。 这次培训值得思考的还有很多,我会把这次培训的精髓再次学习,完全贯穿到日常工作中,从做人做事起,从工作的点滴来抓,清空自己,卸下包袱,轻装上阵,为护理事业的发展贡献自己的绵薄之力。

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